Los sueldos en la cosa pública (y III)

En las dos entradas anteriores hablamos de la regulación de salarios en la empresa pública y de los sueldos de los políticos locales. En esta tercera y última de la serie toca comparar.

El presidente del gobierno de España gana 78.000 € anuales; el ex-presidente Zapatero 6.000 € más (84.000 €) por ser miembro del Consejo de Estado. No es lógico. Sarkozy, por ejemplo, recibe 253.600 €; Merkel, 220.00 €; Obama, 1.309.164 €. Pero la lista de cargos públicos españoles que superan los emolumentos de Mariano Rajoy es extensa: Esperanza Aguirre, presidenta de Madrid, 108.000 €; Artur Mas, presidente de la comunidad catalana, 144.000 €; Xavier Trías, alcalde de Barcelona, 146.000 €; Ana Botella, alcaldesa de Madrid, 102.000 €; Griñán, presidente andaluz, 85.000 €…y así podríamos seguir con cientos de nombres, pues casi todos los alcaldes de capitales de provincia y presidentes de diputaciones cobran más de 78.000 €. Y hasta los alcaldes de los municipios madrileños Pozuelo de Alarcón, Alcalá de Henares, Leganés, Boadilla del Monte o Alcobendas superan esa cifra.

También los presidentes de las altas instituciones del estado español tienen salarios superiores al del presidente Rajoy. Desde los 115.000 € del Defensor del Pueblo a los 130.000 € del presidente del Tribunal Supremo.

Si buscamos a los políticos que a su cargo institucional añaden ingresos como miembros de consejos de administración de empresas públicas o de entidades financieras, las cifras ya son de escándalo.

Es evidente que la política no está muy bien pagada. O depende. ¿De qué? De donde proceda el político; si viene de su casa con una mano delante y otra detrás con el carnet del partido entre los dientes como un cuchillo afilado, está muy bien pagada; si procede, por ejemplo, de la empresa privada o de su cátedra de universidad, está muy mal pagada.

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Los sueldos en la cosa pública (II)

Si en la anterior entrada hablábamos de salarios públicos en el ámbito estatal, ahora toca hacerlo en el local.

Mi idea al respecto es clara: se debe regular el ejercicio de lo público. Es necesario una ley de ámbito estatal, en el que se limite su salario y sus incompatibilidades más allá de los acuerdos entre el gobierno y la oposición local. Es muy difícil que en un municipio se aprueben las ordenanzas fiscales o los presupuestos o los planes urbanísticos por unanimidad, pero casi siempre se consigue un acuerdo para regular sus emolumentos. Y casi siempre al alza.

No me gustan los políticos profesionales. Y los hay muy buenos. Muy capaces, honestos y eficientes. Pero no me gustan. El porqué es sencillo: ante la duda tomarán el camino fácil, aquel que no comprometa su puesto, con independencia de que sea o no la mejor de las alternativas para su ciudad.

Creo que antes de gestionar lo público, hay que demostrar una valía fuera de la política. Por su propia seguridad laboral y económica, un político no puede depender de un puesto a dedo. Tiene que tener una profesión o un oficio en la vida civil. En caso contrario, será un mero instrumento al servicio de su partido político, que es quien decide la composición de las listas electorales.

Habitualmente se dice que ocupar un cargo político es un servicio a la sociedad, vocacional y voluntario. Lo último seguro, lo de servicio a la sociedad, discutible. Algunos se sirven a sí mismos. Siempre he defendido que quiero buenos gestores en la política, y para ello tiene que estar bien pagada ¿Y eso qué significa? Que se gane lo mismo (o un simbólico euro más, para que nadie diga que pierde dinero) en la política que en su ocupación fuera de ella. Fijando un tope salarial (por ejemplo los 105.000 euros anunciados en la reforma de los salarios en empresas públicas) ningún buen gestor podría argumentar un no a la dedicación política por razones económicas aunque con ese tope salarial pueda perder poder adquisitivo. De la misma manera que fijando un mínimo, nadie entraría en política sin tener un trabajo anteriormente. De esta forma, quien esté en política sin una profesión remunerada anterior cobraría 641,40 euros/mes, el salario mínimo interprofesional que anualmente se publica en el BOE. Eso sí es servicio público. ¿Cómo puede ser que tengamos ediles cobrando más de 40.000 euros anuales que nunca han cotizado a la seguridad social? ¿Sin oficio o profesión conocida? Incluso algunos sin titulación superior pero aupados al cargo con el carnet del partido en la mano. Y otros muchos que se inventan títulos universitarios para adornar un currículum que, en algunos casos, no sería aceptable ni para un trabajo de, con todos mis respetos, reponedor en Hipercor vía ETT. De cv inflados hay ejemplos en todos los partidos, de derechas, de izquierdas, de socialistas y de populares, y en todos los niveles: concejales, diputados, secretarios de estado e incluso ministros.

Algunos dicen que la política es fiel reflejo de la sociedad: sociedades mediocres, gobernantes mediocres. Al final, va a ser cierto que tenemos lo que merecemos…¿Y tú qué opinas?

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Los sueldos en la cosa pública (I)

El Gobierno ha limitado los salarios de los directivos en empresas públicas. Me parece una buena medida pero insuficiente, porque nuevamente los políticos ven la paja en ojo ajeno y no ven la viga en el suyo.

Los directivos de empresas grandes cobrarán como máximo 105.000 euros al año, los de medianas 80.000 euros al año, y las de menor dimensión, 55.000 euros al año. Además, se limita el número de consejeros en 15, 12 y 9 respectivamente, con un ahorro de apenas 1 millón de euros por la reducción de los consejos de administración. Falta estimar el ahorro derivado del  recorte salarial. Estas medidas, enlazan con el anuncio de eliminar unas 450 empresas públicas.

Los sueldos públicos se han ajustado a la baja dentro de la realidad del mercado laboral, alejándose bastante de la media en la empresa privada. Según un estudio de la consultora ICSA y Laboris.net el salario medio de directivos en Cataluña es de 67.000, 108.000 y 171.000 euros en función del tamaño de las compañías. Si comparamos estas retribuciones con las de la banca o las empresas del IBEX, las diferencias son abismales.

Entendiendo el ejercicio de lo público como un servicio vocacional, el ajuste a la baja no es escandaloso ni mucho menos, pero sorprende que el directivo de una pyme pública tenga una retribución inferior a la mayoría de los diputados y senadores de nuestro país, quienes, en el caso de la Cámara Baja, tienen unos ingresos mensuales repartidos en:
– Sueldo base: 3.483,46 euros
– Indemnización por alojamiento de 1,762,18 euros (841,12 si vive en Madrid)
– Hasta 250 euros/mes de gastos en taxi o 0,25 euros/km si usan su vehículo particular
– Dietas diarias de 120 euros para viajar por España y 150 por el extranjero
– Kit tecnológico (valorado en más de 1.550 euros): tarifa adsl en su domicilio, iPad y smartpphone (iPhone o BlackBerry a elegir)
– Billetes gratis de avión, tren o barco.

Eso sin incluir los complementos mensuales en función de sus labores parlamentarias: el presidente de una comisión recibe 1.536,56 euros más al mes y el portavoz, 1.123,43. Además los miembros de la mesa cobran adicionalmente: el presidente 3.483,46 euros, más 3.782,76 euros en gastos de representación, más otros 3.101,53 de libre disposición. Los vicepresidentes perciben por los mismos conceptos 1.328,06, 1.109,84 y 776,35 euros mensuales, respectivamente. Casi ná, que diría un castizo.

Y todo lo anterior sin el más mínimo control del absentismo, siendo compatible con una segunda actividad (profesor, tertuliano, conferenciante…) y con un régimen fiscal favorable que les retiene un 37% del sueldo base mientras el resto de ingresos quedan exentos de retención, por lo que la media es de un 17% en lugar de aplicarse el tipo máximo de IRPF. Sueldo alto y retención de mileurista. Al menos, se ha dado un paso en la transparencia de sus señorías y se han publicado sus declaraciones de bienes, aunque sirvan más para el cotilleo y el amarillismo que para otra cosa.

El único gesto destacable de austeridad que se ha aplicado a los parlamentarios de ambas cámaras ha sido la congelación de sus sueldos y la suspensión de la aportación al plan de pensiones. Qué menos, ¿no?

Continuará…

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La reforma laboral

La reforma laboral ya está aquí. Tras la falta de acuerdo en las negocaciones previas entre sindicatos y patronal, el Gobierno ha legislado.

Y tras la reforma, ¿qué hay? Una promesa incumplida y más destrucción de empleo a corto plazo.

La ventaja de prometer que no se va a cambiar algo que es necesario y urgente cambiar es, que en la necesidad del cambio se diluye la promesa incumplida. Pero ya van dos: 1) No subiremos los impuestos y 2) No abarataremos el despido. Y eso a medio plazo se paga…en las urnas.

Pese a la reforma laboral, el paro crecerá con el horizonte de los seis millones de parados. Sí. Las empresas y autónomos necesitan liquidez. Las familias también. Pero el sistema bancario está dificultando el acceso a la financiación. Y no hay consumo interno. Para crecer hay que vender en mercados exteriores, y las pymes tienen grandes barreras a la exportación; la primera, en la cabeza: no se creen nos creemos capaces. Además, la morosidad está ya en el 8,51%, hace un año rondaba en 5,30% frente al 2,6% de media en Europa, y el incumplimiento de los plazos de pago previstos en la Ley 15/2010 (medias de 98 y 162 días para empresas privadas y AA.PP. respectivamente frente a los 75 y 40 que exige la ley) asfixian la tesorería de las empresas. Por no hablar del desastre de tener que adelantar el IVA de las facturas no cobradas. O de las deudas de AA.PP. que no se pueden compensar. ¿Por qué una empresa ha de pagar un impuesto al ayuntamiento o comunidad autónoma que le debe dinero? O de las insensatas reivindicaciones sindicales de hacer cumplir los convenios firmados en épocas de bonanza. Por ejemplo, el del metal de la provincia de Burgos: IPC + 1%= 3,4% de subida salarial para 2012. Una locura. Un suicidio. La ecuación es sencilla: menos horas de trabajo y más salario igual a menor productividad, menor competitividad y más trabas, ya no a la creación de empleo, sino al mantenimiento de las plantillas.

Mariano Rajoy anunció en campaña que reformaría el mercado laboral. También anunció la compensación de deudas entre empresas y AA.PP., o la modificación fiscal que no obligue a adelantar el IVA facturado no cobrado. Creo sinceramente que era más urgente lo segundo que lo primero. ¿Quién va a crear empleo sin liquidez para poder pagar esas nóminas? Ojalá me equivoque.

La reforma es un buen primer paso, pero insuficiente. Se sigue fomentando la discriminación (esa mal llamada positiva) entre trabajadores: si tienes 30 años es más fácil que te contraten que si tienes 31; o si eres parado de larga duración más fácil que si llevas solo un mes en la cola del INEM; o si eres mujer en un sector tradicionalmente masculino más fácil que si eres mujer en un sector femenino. Lo justo sería la libre contratación, con medidas de apoyo para todos los contratos o para ninguno.

El abaratamiento del despido, priorizar los pactos de empresa sobre los convenios colectivos y la agilidad en la tramitación de los ERE´s eran medidas tan esperadas que no han sorprendido a nadie. La flexibilidad es una de las mejores medidas de la reforma. Si en todos los procesos de selección se requiere “adaptación al cambio” y “polivalencia” ¿por qué luego la normativa laboral lo impide? Ahora se da un paso para adaptar las plantillas a las necesidades cambiantes de la realidad dentro de las organizaciones.

La lucha contra el absentismo y el fraude es una declaración de intenciones que necesita una amplia dotación de recursos para ser eficaz. Bienvenido sea de todas formas ese cerco a la economía sumergida.

Algunas voces han echado de menos medidas más drásticas como el despido libre y los mini jobs. Este es un primer ajuste, ya veremos como queda el mercado laboral a finales de año porque el BOE vía papel (o pdf) lo aguanta todo, pero para ver su eficacia tendremos que esperar unos meses.

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Tu momento del día

¿Cuál es tu mejor momento del día?

En mi caso depende de varios factores, pero normalmente me levanto de muy buen humor y dando gracias a Dios porque un día más puedo ver salir el sol. A esas horas, 7.00 AM, soy rutinario. Enciendo la radio y como fiel fosfonauta disfruto cada mañana escuchando al almeriense Carlos Herrera. Exprimo tres naranjas valencianas que llenan mi vaso con 30 cl de zumo natural. Luego necesito un buena dosis de cafeína en forma de cápsula ristretto y algo sólido (galletas o tostadas con mermelada de arándanos, frambuesas o cualquier fruto rojo de La Vieja Fábrica o St. Dalfour) y acabo con un poco de leche para los cereales (soy generación Kellog’s, pero nada de AllBran…más bien de Special K) Durante ese madrugador homenaje, ojeo los titulares de la prensa desde el iPad. Mis veinte minutos no me los quita nadie. Son para mi. Solo, en la cocina, viendo amanecer. Planificando el día. Disfrutando las buenas noticias. Esquivando las malas. Cogiendo fuerzas para enfrentarme a las dificultades diarias. Después, una ducha, elección de vestuario y a la batalla diaria por sobrevivir en el mundo empresarial.

Claro que algún día, pocos por suerte, mi mejor momento no es a primera hora de la mañana. Seguro que alguna vez te ha pasado. Te levantas agotado, como si en lugar de durmiendo hubieras pasado las últimas seis o siete horas disputando una maratón. Sin ganas de hacerte un zumo; sin intención de afeitarte la media barba, esa de dos días, que tan de moda está; y, claro, te preguntas conociendo de antemano la respuesta ¿me hace atractivo esa barba? Sí. Auto complacencia de vago perezoso para no pasar la cuchilla por tu cara. Es entonces, cuando el mejor momento del día puede ser el aperitivo. Al mediodía, una vez pasado el madrugón perezoso, haces balance de la mañana y piensas que no ha sido para tanto. O que llevas un infierno de día. Y te paras a pensar que te mereces una buena tapa acompañada de ese verdejo que te encanta; o una banderilla con esa cerveza artesanal bien fresquita; quizá un poco de sushi con el clásico vermouth Martini blanco (mi trago favorito al mediodía); o mejor unas ostras con champagne (ahí me quedo con Louis Roederer). Rodeado de amigos o solo; en tertulia animada de barra de bar o en el silencio de una terraza tranquila; tú eliges como, cuando y con quien. Es tu momento.

¿Cuál es tu momento del día?

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Seis (6) millones

De parados. Sí, seis (6) millones. Eso aseguran estos días expertos como AFI-Analistas Financieros Internacionales presidida por el otrora ministrable Emilio Ontiveros. Pero el anuncio no nos pilla por sorpresa, pues el pasado otoño ya lo predijeron algunos analistas económicos.

Si detrás de cada parado hay un drama personal, lo que hay detrás del millón y medio largo de familias que tienen en paro a todos los miembros de la unidad familiar en edad de trabajar, es un auténtica tragedia.

Estar en paro no es estar inactivo. O no debería de serlo. Más bien al contrario, un parado tiene que, al menos, dedicar ocho horas diarias a la búsqueda activa de empleo. Y por búsqueda activa de empleo me estoy refiriendo a personalizar y adaptar su currículum a cada puesto al que opta; a explotar su red de contactos; a formarse y/o a reciclarse; a navegar por las páginas web de empleo; a participar activamente en redes sociales profesionales como Linkedin; a asistir a algún networking, foros de debate profesionales, ferias de empleo y eventos similares. Y por supuesto, debe dedicar un valioso tiempo a la barra del bar. En España, una gran arma es dejar caer en un bar una idea o situación para que se corra la voz. A casa no te van a ir a buscar. Propagar que necesitas un trabajo no es algo malo.

Otro paso imprescindible es acudir a un intermediario laboral. No son muy efectivos en la búsqueda del empleo, ¡qué contradicción! pero sus servicios de orientación suelen ser muy útiles para buscar puntos fuertes y eliminar débiles mediante una una tutoría personalizada con un técnico, normalmente con formación en psicología o similar. Universidad, sindicatos, ayuntamientos…hoy en día se multiplican los intermediarios, duplicando servicios y costes. Elige en función del colectivo al que perteneces y te identifique más con el prestador del servicio.

También es importante tener tu marca personal. El parado tiene que venderse como si fuera un producto. Y para ello hay que diferenciarse de la competencia, es decir, del resto de parados o personas trabajando que quieren cambiar y que competirán por un puesto de trabajo. Tu marca personal tiene que hacer ver al oferente del empleo que con tu incorporación vas a aportar un valor añadido a la organización. La marca personal se crea y se cultiva, pero no se inventa.

Desde el otro punto de vista, lo complicado con la situación actual es poder ofrecer empleo. A quienes estamos en el lado de la oferta nos encantaría crear puestos de trabajo, pero a corto plazo apenas se ve más destrucción si cabe.

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MINI

Aproximadamente 3.130.000.000 resultados (0,12 segundos). Eso escupe Google al teclear la palabra MINI en su buscador. La mayor parte de los resultados de la búsqueda se refieren a un automóvil. El MINI.

Para mi el MINI no solo es un coche. Es un icono del diseño, un mito, un motivo de culto, una forma de vida que gira alrededor de una movilidad diferente. Su lema: menos es más, lleva cautivando a millones de Minilovers durante los últimos 50 años en los que el MINI decora las ciudades, formando parte del mobiliario urbano. Es la antítesis de la ostentación, del “ande o no ande, coche grande”.

Su origen como proyecto en 1956, fue fruto de la necesidad. En plena crisis del petróleo de Suez por la guerra del Sinaí, el gobierno británico reintrodujo el racionamiento de combustible. Se popularizaron los coches burbuja: los alemanes Messerschmitt y BMW Isetta; italianos como los Piaggio Vespa 400 o los más populares en España Biscúter. De esta manera, Sir Alec Issigonis ingeniero de la BMC-British Motor Corporation recibió el encargo de diseñar un automóvil para cuatro personas, económico y de pequeñas dimensiones (3 x 1,2 x 1,2 metros) con el reto tecnológico de colocar el motor en apenas 50 cm., convirtiéndose en el primer coche de producción en gran serie que lo montó en posición transversal delantera, es decir, a lo ancho y no a lo largo. Otra de las características de su diseño y que a su vez le otorga un gran comportamiento dinámico es la posición de sus diminutas ruedas en los extremos. También contaba con numerosos huecos porta objetos. El ingeniero Issigonis era un tipo extraordinario y con buen gusto: se dice que reservó un espacio interior para almacenar una botella de su ginebra favorita.

Lo mejor del MINI es que se conduce como un kart y su diferenciación: no hay dos iguales. Sus innumerables posibilidades de personalización y las múltiples versiones hacen casi imposible encontrar dos idénticos. El clásico ya contó con distintas versiones, desde los Van, Pick-up, Moke, ClubMan a los Cooper, Cooper S o Cabrio. Y tras su resurgir a manos de BMW parece que vamos por el mismo camino e incluso con las mismas denominaciones.

Podría hablar del MINI y la moda británica; con Paul Smith y su obsesión por diseñar todo tipo de prendas y objetos con la imagen del MINI Classic o Mary Quant, la creadora de la minifalda. Del MINI y el cine, donde ha protagonizado The Italian Job en su versión original de 1969 y el remake de 2003. Del MINI y la realeza, con propietarios de sangre azul como el Rey Don Juan Carlos (dicen que ese MINI fue el primer y único coche que pagó) o el sultán de Brunei. Del MINI y la música, con otro icono de las islas, The Beatles. O del MINI y la competición, con sus éxitos en el Rally de Montecarlo o el más reciente en el Dakar.

Pero voy a hablar en primera persona. Mi primer recuerdo del MINI no puede ser más especial: mi madre tuvo dos, uno inglés y otro de los fabricados por AUTHI en su fábrica navarra de Landaben. Recuerdo que me recogía a la salida de los maristas para llevarme al logopeda (fui uno de esos niños que no pronunciaba la erre) o cuando en verano íbamos a la piscina. Todavía reprocho a mi padre que se deshiciera de ellos. Me prometí que intentaría hacerme con uno. Uno de los clásicos claro. De momento no lo he conseguido. Los del Scalextric no cuentan.

Pero cuando BMW relanzó la marca MINI mi sueño infantil se hizo, en parte, realidad. En 2008, mi mujer se compró un Cooper. No es el clásico, pero dentro de 25 años seguro que alcanza esa consideración, y nuestra intención es no deshacernos de él. Me (nos) hace feliz.

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#LET, Liberales en Twitter

Ha nacido en Twitter la etiqueta #LET Liberales En Twitter con la intención de agrupar la información, opiniones, enlaces y todo aquello que la red de microblogging permite en 140 caracteres sobre el pensamiento liberal.

No sé si el creador de la etiqueta twittera es Diego Sánchez de la Cruz, periodista del Grupo Libertad Digital y bloguero, o Luis I. Gómez, expatriado en Leipzig (Alemania), autor del blog Desde el exilio, bioquímico y CEO de la empresa Indago GmbH. Lo importante no es quién o cómo, si no qué y por qué de #LET. Para su difusión están colaborando activamente, entre otros, los economistas Gabriela MaldonadoÁlvaro Lodares, Carlos Rodríguez Braun o María Blanco.

¿Por qué? Porque el liberalismo es más necesario que nunca en estos tiempos. Porque en España estamos viendo que gobierne quien gobierne se repiten los mismos errores (subida de impuestos, ataque a la propiedad privada, eliminación de la libertad individual o desmesurado intervencionismo estatal) bajo el paraguas de la defensa del estado de bienestar. Parece que el socialismo de centro-izquierda de Zapatero ha dado paso al socialismo de centro-derecha de Rajoy.

Intentemos practicar un activismo activo y luchemos desde las ideas, y al menos ganaremos la batalla de la dignidad.

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Año nuevo, propósitos viejos

Cada fin de año se repite la misma historia: luce algo rojo en tu ropa, brinda con champagne (este año con chacolí de Burgos), toma las doce uvas, pide un deseo (¿solo uno?) y demás rituales tan divertidos para buscar la buena suerte y el éxito como ridículos y carentes de base científica. Llevo toda mi vida adulta haciéndolo y la mala suerte me persigue (o no).

Claro que lo peor es pararse a pensar en los repetitivos propósitos del año que empieza: mejorar mi inglés, hacer más deporte para que esa ligera curva no pase de objeto gracioso de chistes fáciles a preocupante signo de desidia, finalizar esos proyectos empresariales que están estancados, ahorrar para darnos algún capricho y amortizar deudas…y así puedo enumerar tantos como ilusiones tengamos. La mayoría de ellos son comunes a los sueños de millones de personas en todo el mundo. No somos tan distintos (o sí).

Al final de lo que se trata es de ser feliz y hacer feliz a quienes te rodean e importan. En plan autoayuda, os regalo mis consejos para ser feliz en 2012:

– Desaprende. Hacemos muchas cosas por costumbre. Revisa tus hábitos y cambia los más rutinarios. Seguro que tienes mucha creatividad en tu cabeza, simplemente piensa en ello unos minutos y cambiará tu enfoque.

– Invierte en experiencias para recordar y compartir, no en objetos para poseer y guardar.

– Apaga la tele. Escucha música y piensa en voz alta. Lee, viaja, sueña, descubre.

– Practica la solidaridad. Siempre hay alguien cercano a quien ayudar. Si no lo encuentras estás buscando mal, sal de tu burbuja.

– El mejor dinero es el que no necesitas. Gasta. Invierte. Disfruta. Vive.

– Compra con criterio. Lo barato simplemente es barato, no es malo ni bueno, mejor ni peor…hasta que lo comparas con algo similar. Lo local suele ser más sostenible y económico. Ya no es cool comprar todo fuera y en grandes superficies. Descubre el encanto de las pequeñas tiendas de barrio, los mercados, la artesanía y el comercio justo.

Conéctate sin aislarte. Navega para empaparte de información o diversión, pero comunícate e interactúa.

Usa la bici o anda. Deja el coche en el garaje al menos un par de días a la semana y muévete dando pedales o a pie. Hay muchas razones: la gasolina es cara, dar pedales o pasear es gratis; conducir es estresante, andar o pedalear relaja; el cláxon hace ruido, el timbre de la bici hace gracia; el coche contamina, andar (en bici o a pie) no; ir sentado en el coche es sedentario, pedalear y caminar es saludable; aparcar el coche es complicado y caro, aparcar la bici es fácil y barato…

– Equivocarse es parte del juego. Nadie es perfecto. Pero para ser bueno hay que buscar la perfección. Lo normal es cometer errores, la diferencia está en sacar conclusiones positivas de esos fracasos y no machacarse por ello.

– Dedica más tiempo a tu gente (por este orden): familia, amigos íntimos (recuerda que se cuentan con los dedos de una mano, no son los 300 que tienes en Facebook), y colaboradores cercanos (del trabajo, deporte, asociación, club, etc.)

– Date algún capricho. No tiene que ser algo caro y exclusivo. En ocasiones, una buena película en el cine, un paseo por la playa, una copa de vino, ver la puesta de sol o un baño de espuma son pequeños placeres que nuestro frenético ritmo de vida nos impide hacer a diario. La clave es dedicarte unos minutos a ti mismo y a tus aficiones.

– Practica a diario una de estas dos costumbres typical spanish (o ambas si puedes ¡qué suerte!): la siesta o el aperitivo. En medio de tanta crisis, alguna ventaja tiene ser español, ¿no?

Espero que no me suceda eso de “consejos vendo y para mi no tengo”.

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Iniciador

Según la RAE (Real Academia de la lengua Española) iniciador es un adjetivo con el siguiente significado: “que inicia”. Hasta la primavera de 2011 eso mismo entendía yo. Pero entonces, un grupo de emprendedores impulsados por Rodrigo Gómez de Arcadia Consulting y Rodrigo Sáiz de Regoluna nos juntamos (no sé todavía muy bien cómo) y decidimos trasladar a Burgos la experiencia de éxito de Iniciador, la comunidad de networking de emprendedores para emprendedores.

La fórmula es sencilla: tras una breve presentación de asistentes (apenas medio minuto por persona), el ponente (emprendedor) cuenta de manera informal (en una hora aproximadamente) su experiencia empresarial al público (emprendedores). Después se pasa al momento networking acompañado de unas cañas/refrescos/vinos. Se celebra el último jueves de cada mes a las 18:30. El lugar cambia en función del ponente y del interés del patrocinador o colaborador. La difusión se realiza casi exclusivamente mediante redes sociales (fundamentalmente Twitter) y mailing de los patrocinadores. El objetivo es fomentar la cultura del emprendimiento en Burgos mediante la experiencia de los ponentes y que del networking salgan contactos profesionales para colaboraciones o creación de start ups.

En Burgos se ha conseguido el firme apoyo de las principales organizaciones que trabajan no solo en la tarea de crear una empresa, sino en el fomento de la cultura del emprendimiento. Así, la Asociación de Jóvenes Empresarios, la Cámara de Comercio e Industria y el Ceei son los patrocinadores locales de Iniciador Burgos.

De esta forma nace Iniciador Burgos y se estrena el 26 de mayo con Ginés Clemente, Consejero Delegado del Grupo Aciturri Aeronaútica. Su charla, cercana y muy directa, encandiló a los más de cincuenta asistentes bajo el título de: “Incertidumbre consciente vs certidumbre inconsciente”.

Después participó Natalia Ortega Gil-Fournier de las empresas Bodegas y Viñedos O. Fournier y Assemblage culturas del vino que nos contó su experiencia “Emprender en tiempos de crisis” hablando de los inicios de la bodega en Argentina, la implantación en Chile y en España, tres zonas vitivinícolas en tres países con culturas diferentes, solo unidas por un idioma común y la pasión de su familia por el vino.

El tercer evento tuvo la particularidad de celebrarse en una de las sedes de la empresa del ponente, Juan José García, con la nota diferenciadora de que la sede es ¡un museo! El Museo del Libro Fadrique de Basilea acogió la ponencia de un emprendedor en el complejo mundo de la cultura especializada, la edición de facsímiles, a través de un recorrido por su vida profesional lleno de anécdotas y frases célebres.

A raíz de las numerosas frases y citas que Juan José García nos lanzó en el tercer Iniciador Burgos, se recogieron la veintiséis más relevantes y se ordenaron por su temática en un post, abriéndose una votación para elegir la mejor.

El último Iniciador Burgos del año 2011 contó con la presencia de Emilio Márquez, emprendedor, business angel y todo un referente en el mundo del networking activo y los negocios digitales. Nos engañó a todos con el título de su ponencia, o mejor dicho, de su no ponencia…Tras colgar la presentación “Cómo ser emprendedor y no morir en el intento”, cambió el rumbo de su intervención y creó un ambiente de participación que giró en torno a dos conceptos: 1) la creación de contactos en entornos 2.o y su camino hacia una relación de confianza mediante el contacto offline; y 2) la visibilidad del asistente a un networking.

En una reciente reunión gastronómica, los organizadores de Iniciador Burgos hemos planificado los eventos para los primeros meses de 2012. Para estar al día sobre la actividad de Iniciador Burgos sigue su cuenta en Twitter @Iniciador_BUR y permanece atento a la etiqueta #Iniciador_BUR, hazte fan de su página en Facebook, o entra en su grupo de Linkedin. También en la página http://iniciador.com/burgos/

Recuerda que Iniciador está en más de sesenta ciudades de España y también se ha expandido al exterior: Londres, San Francisco (Silicon Valley), Bogotá, Buenos Aires, Tokio… Si está en tu ciudad, anímate y asiste a un evento; si todavía no está, anímate igualmente…¡y crea el evento!

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